在西南航空公司，公司在管理方面聚焦于保持雇員的忠誠(chéng)度、工作熱情、良好的受訓(xùn)和薪酬待遇。有兩個(gè)指標(biāo)作為給予西南航空此舉的回報(bào)：一個(gè)是較低的離職率和一個(gè)是較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度！

      人力資源是組織的第一資源，高質(zhì)量的雇員是極具價(jià)值的。三星的老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)天才和人才的區(qū)別，看到馬車(chē)，人才想到了如何用馬車(chē)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)收。而天才想到的是如何做汽車(chē)，一個(gè)天才可以拯救一個(gè)公司、一個(gè)球隊(duì)、一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)民族！

      一個(gè)組織所需要的人才也好、天才也好，也就是那些具有高水平的“大?！保谑袌?chǎng)上可以說(shuō)是非常稀缺的。曾經(jīng)，美國(guó)和德國(guó)爭(zhēng)奪一個(gè)人才，美國(guó)給1W美金月薪，德國(guó)給1w5美金，美國(guó)又加5K到2W，然后德國(guó)再加5K到2W5，兩邊扯來(lái)扯去就像拍賣(mài)一樣，這個(gè)人才也是左右猶豫。最后美國(guó)煩了，就跟那個(gè)人說(shuō)，你讓他（德國(guó)公司）漲，然后我給你后邊加個(gè)零。那個(gè)人才一聽(tīng)馬上入職美國(guó)公司。

      有時(shí)候別說(shuō)找到人才，就是找到一個(gè)合適的人，都需要好久，尤其是有資歷的技術(shù)或管理人員尤為如此。

      一個(gè)組織的人力資源狀態(tài)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，比如一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，外部是難以快速掌握是如何做到打造這樣的團(tuán)隊(duì)的，難于洞悉其方法。同樣的人，到人家的公司行，到你家就干不好，這種情況非常多見(jiàn)，可見(jiàn)人力資源是一個(gè)環(huán)境氛圍下的資源。

      人力資源難以找到替代品，機(jī)器人也不行。因?yàn)槿擞星楦?、有親和與歸屬需求，這對(duì)于人工智能是不適合的，而且人的想象方式不是線(xiàn)性的，而人工智能最喜歡有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，比如快遞機(jī)器人。在創(chuàng)新方面，人工智能比起人的大腦還是落后很多，幾百億的大腦神經(jīng)互聯(lián)是芯片無(wú)法比擬的。在跨界思維方面，人工智能更是遠(yuǎn)不如人。因此機(jī)器人如果真能替代人類(lèi)，那么就等同于毀滅人類(lèi)，因?yàn)槿说那楦芯蜎](méi)有了。

      可見(jiàn)，人力資源有許多潛能可挖，那么如何來(lái)挖掘，這時(shí)候人力資源部就派上用場(chǎng)了，HR要建立一個(gè)自發(fā)產(chǎn)生高績(jī)效的工作系統(tǒng)，可以說(shuō)這個(gè)HR做的就算成功了。

      從人員配比上，每一百名員工配置一名HR是比較合理的。比如組織有600名員工，人力資源部可以設(shè)置6個(gè)雇員。

      工作項(xiàng)目職責(zé)分析和設(shè)計(jì)工作工作分析、工作設(shè)計(jì)、崗位描述招聘與甄選招募渠道、職位宣傳發(fā)布、面試、測(cè)試、協(xié)調(diào)臨時(shí)勞動(dòng)力培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)新員工引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理績(jī)效管理績(jī)效測(cè)量、績(jī)效評(píng)估的籌劃、紀(jì)律薪酬福利管理薪酬、福利、保險(xiǎn)、假期、股權(quán)激勵(lì)雇員關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系、滿(mǎn)意度調(diào)查、員工手冊(cè)、退休或再安置人力政策HR信息系統(tǒng)、政策制定創(chuàng)新、政策溝通合法性評(píng)估確保人力資源管理合法、定期對(duì)外發(fā)布信息戰(zhàn)略支持人力資源的規(guī)劃、管理變革支持

      這是一個(gè)關(guān)于人的管理的工作項(xiàng)目和職責(zé)，而非單獨(dú)特指人力資源部的工作。但是人力資源部是組織內(nèi)牽頭組織發(fā)動(dòng)上述這些工作的。直線(xiàn)管理人員和公司的高層都是人力資源管理的工作者，而人力資源部作為參謀或者叫伙伴，需要指導(dǎo)直線(xiàn)管理人員履行好上述工作職責(zé)。

      當(dāng)然，沒(méi)有兩個(gè)人力資源部的職責(zé)完全一樣，這也要根據(jù)公司的發(fā)展階段來(lái)設(shè)計(jì)。在規(guī)?；?，一個(gè)經(jīng)理一個(gè)績(jī)效薪酬一個(gè)招聘培訓(xùn)就差不多了。一旦組織規(guī)?；院?，那些人力政策體系的導(dǎo)入、專(zhuān)門(mén)化的模塊管理才是必需的。所以HR在第一份工作可以選擇規(guī)模大的組織，可以了解規(guī)范的人力體系，第二份工作可以選擇初創(chuàng)公司，因?yàn)槿肆Y源起步比較淺，你正好可以一展拳腳。