很多企業(yè)都在通過eHR實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化，但在eHR系統(tǒng)上線初期，企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音，員工的質(zhì)疑抵觸是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大阻力，那eHR軟件系統(tǒng)為什么會(huì)被質(zhì)疑？

對(duì)eHR軟件系統(tǒng)預(yù)期過高：

有不少企業(yè)管理者都eHR軟件系統(tǒng)期望十分高，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理難題都可以通過信息化的eHR軟件解決，但是eHR軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化的管理工具，其是需要依附企業(yè)管理體系和人員運(yùn)行，不是企業(yè)管理問題的萬能解藥，人的把控程度也就決定了系統(tǒng)管理的程度，所以這容易在心中形成落差。

項(xiàng)目人員工作量大幅增加：

無論是eHR軟件系統(tǒng)的前期選型還是項(xiàng)目的上線實(shí)施過程，eHR項(xiàng)目小組的成員都是面臨大量的工作，特別是系統(tǒng)上線前期需要大量人員配合，會(huì)有相當(dāng)多的梳理、調(diào)研工作。同時(shí)在eHR軟件系統(tǒng)上線后，企業(yè)員工都需要經(jīng)過培訓(xùn)才能熟練操作系統(tǒng)，這亦都會(huì)占用員工更多的工作時(shí)間，同時(shí)還要改變以往的工作習(xí)慣，這都會(huì)造成員工工作量增加。

管理制度變規(guī)范：

員工都喜歡寬松的工作環(huán)境，人性化的工作制度，人力資源信息化管理，但是eHR系統(tǒng)是需要依附完善的管理體系運(yùn)行，所以eHR軟件系統(tǒng)上線過程也是對(duì)企業(yè)管理體系、管理制度規(guī)范完善的過程，幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)一管理制度，規(guī)范流程，一改往日的不正規(guī)不合規(guī)行為，這對(duì)于員工來說是不太適應(yīng)，所以亦不太支持。

培訓(xùn)指導(dǎo)沒做好：

企業(yè)每個(gè)員工的信息化基礎(chǔ)都不一樣，甚至很多都沒有接觸過系統(tǒng)，所以若eHR軟件上手門檻較高，使用操作復(fù)雜，而且沒有對(duì)員工做好充足的培訓(xùn)，沒有及時(shí)地指導(dǎo)員工，導(dǎo)致員工對(duì)軟件操作并不熟悉，這樣會(huì)促使員工進(jìn)一步抵觸系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)無法推行。

企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的過程，所以在eHR軟件系統(tǒng)上線初期展現(xiàn)的價(jià)值和效益不是很明顯，容易產(chǎn)生一些質(zhì)疑，但是當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)用成熟后其為企業(yè)帶來的效益是十分明顯。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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