隨著企業(yè)信息化管理意識(shí)的加強(qiáng)，軟件基礎(chǔ)功能模塊已不再是管理者所關(guān)注的板塊，更多的是在一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核管理上，ehr系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核？

考核的方式有很多種，今天在這里為大家分享同鑫KPI考核方法，其管理體系流程及思想如下所示：

所謂KPI就是“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”，在很多工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)被普遍采用，它是一種衡量員工表現(xiàn)好壞、對(duì)公司整體進(jìn)行績(jī)效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系，那么它最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)置其相應(yīng)的指標(biāo)，如圖所示：

對(duì)員工來說，KPI考核意味著，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般是以月為單位）要完成哪些任務(wù)，達(dá)成哪些目標(biāo)。公司會(huì)根據(jù)完成任務(wù)的多少和價(jià)值，進(jìn)行按勞付酬，或者按貢獻(xiàn)付酬，簡(jiǎn)單來講，KPI就是：你考核什么，你就會(huì)得到什么。

同鑫績(jī)效主義就是“業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作”。所以同鑫ehr系統(tǒng)支持各種類型的績(jī)效考核方案（360度、KPI、MBO、BSC、OKR等），多種靈活的考核周期（月度、季度、半年度、年度、非周期性），內(nèi)置強(qiáng)大的指標(biāo)及考核方案自定義機(jī)制。考核過程對(duì)關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，審核修正考核結(jié)果，確保過程績(jī)效與考核結(jié)果保持平衡，可幫助企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)各類考核管理難題。

同鑫ehr系統(tǒng)有著功能強(qiáng)大的績(jī)效管理模塊，可以根據(jù)企業(yè)自身績(jī)效方案進(jìn)行功能定制，幫助企業(yè)解決績(jī)效考核困難，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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