怎樣運用同鑫ehr系統(tǒng)改進績效考核流程？同鑫ehr系統(tǒng)有著強大的績效管理模塊，績效管理體系設置的目的是實現績效戰(zhàn)略的持續(xù)改進，績效管理循環(huán)的實質是績效改進的循環(huán)，是績效管理的重要環(huán)節(jié)，同鑫績效管理系統(tǒng)通過以下流程來實現績效考核的循環(huán)改進。

1．通過系統(tǒng)績效考核結果對照績效評審表確定績效差距

員工需要根據所要達到的績效目標，對照自己的績效結果，找出其中的差異，并確定績效差距。同鑫績效改進設計了如下改進表來檢查績效目標與實際達到的結果。

2．分析產生績效差距的原因

分析產生績效差距的原因時，不能簡單地歸結為員工個人原因，要從員工、主管以及環(huán)境因素三個方面進行分析

3．通過同鑫績效系統(tǒng)實施績效改進計劃

在確定績效差距、分析產生績效差距的原因后，就要制定相應的改進措施來縮小差距。在這一環(huán)節(jié)中，員工及其上級首先要確定改進目標，然后通過面談溝通達成共識，一方面增加員工對績效的承諾，另一方面保證雙方的目標一致，消除對于目標的誤解和分歧。在確定目標后，雙方要選擇有效的改進方法，并列出具體的實施措施和行動計劃，下圖為同鑫績效導入表模板

4．通過同鑫系統(tǒng)定期檢查改進計劃

在整個績效改進計劃實施過程中，直接上線需要與員工不斷溝通和接收反饋，不能放松對員工工作的指導和幫助。在發(fā)現員工偏離最初目標時，要及時告知員工，指出問題，督促他及時改進，防止目標發(fā)生偏離。通過ehr系統(tǒng)的及時反饋與跟進，保證員工管理渠道的暢通，避免出現員工積極性下降或不良情緒等。

同鑫ehr系統(tǒng)有著完善的績效管理模塊，能夠幫助企業(yè)建立績效指標庫，提供固定/彈性考評項，通過不同考核方案激勵員工成長，考核過程對關鍵事件和數據進行實時跟蹤，審核修正考核結果，確保過程績效與考核結果保持平衡，可幫助企業(yè)輕松應對各類考核管理難題，實現企業(yè)與人才共贏。

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