績效管理是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的核心，但目前很多企業(yè)都難以將績效管理進(jìn)行落地，導(dǎo)致很多員工逐漸出現(xiàn)積極性降低、主動(dòng)性下降的情況，那EHR人事管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)做好績效管理？

完整的績效管理體系涉及的層面十分復(fù)雜，其需要充分了解各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，了解其價(jià)值產(chǎn)出，根據(jù)客觀規(guī)律來制定合理績效指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)員工的積極性，所以很多企業(yè)的績效體系難以落地，而EHR人事管理系統(tǒng)有著完善的績效管理模塊，可以從以下方面推動(dòng)企業(yè)績效管理運(yùn)作：

從上而下分解各崗位績效：

企業(yè)發(fā)展層面的績效管理往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，逐步分解為各部門將要完成的計(jì)劃工作，設(shè)定每個(gè)相關(guān)部門的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵績效，并將這些計(jì)劃內(nèi)容分解成具體執(zhí)行目標(biāo)，然后分配給合適崗位。

企業(yè)的績效管理是由上而下的過程，需要逐步將戰(zhàn)略發(fā)展績效分解為各崗位績效，需要具體分析各崗位內(nèi)容和工作產(chǎn)出，主要針對于具體的事和物，按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求來對改崗位的工作績效進(jìn)行融合，從而能讓員工減少不必要的工作消耗，重心放在有價(jià)值產(chǎn)出的工作上。

企業(yè)制度績效考核體系后，還需要人事管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助落地，EHR人事管理系統(tǒng)的績效管理模塊支持KPI、OKR、360等多種績效考核體系，能夠提供固定/彈性考評項(xiàng)，考核過程對關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，可以幫助企業(yè)形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，從而通過不同考核方案激勵(lì)員工積極工作。

做多做少一個(gè)樣是十分影響員工的積極性，所以科學(xué)完善的績效管理體系對企業(yè)十分重要，同鑫EHR人事管理系統(tǒng)績效管理功能十分全面，能夠幫助企業(yè)建立績效管理體系，為企業(yè)有效的留住人才、挖掘人才潛能、發(fā)揮人才的效能，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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