新興的互聯網企業(yè)在管理模式相比傳統企業(yè)有較大的革新，其更傾向于采取扁平化管理，弱化組織結構和流程為員工賦能，那互聯網企業(yè)是否需要HR人事管理系統？

雖然互在管理模式上有較大差異，但是人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，互聯網企業(yè)同樣需要進行有效的人力資源管理，而且目前互聯網企業(yè)普遍存在著以下的管理難題：

對事務管理不重視：

很多互聯網企業(yè)對于流程管理不注重，而且考勤方面十分自由，有大多有過度加班的風氣，這樣人力資源很多方面都無法得到有效管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人事問題遲早還是會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，將瑣碎的人事問題全權交給人力資源系統將是最快速的解決人力資源管理問題的方法，引入人力資源系統之后，日常的人事問題，包括入離職辦理、考勤管理、薪資管理、績效考核、培訓等等都將得到系統的完美解決。

缺乏完善選育用留機制：

互聯網企業(yè)是十分典型的技術密集型企業(yè)，技術人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是互聯網企業(yè)留住人才的手動往往是通過高薪，但只靠薪資留住人才亦都容易被競爭對手爭搶，所以企業(yè)應該通過人事管理系統的培訓模塊建立完善的培訓體系，為企業(yè)人才提供全方面的培養(yǎng)，而且企業(yè)還可以通過人事管理系統建立企業(yè)自身的人才庫，培養(yǎng)最符合自身企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，自己培育的人才往往有著更強的歸屬感，穩(wěn)定性更高。

激勵手段單一，成本高：

互聯網企業(yè)十分注重績效的激勵，但普遍存在激勵手段單一的情況，而人事管理系統的有著完善的績效模塊，可以幫助企業(yè)績效考核落地，建立績效指標庫，提供固定/彈性考評項，通過不同考核方案激勵員工成長。同時企業(yè)不能夠僅從金錢上進行激勵，知識型人才的自主性較強，對于自己的職業(yè)規(guī)劃有著更高的實現愿望，所以通過績效考核決定員工的晉升機會，通過績效考核給予員工獲得某些重要技能的培訓機會更加有效。

雖然互聯網企業(yè)采用更高效的扁平化管理，但仍在多個方面有著人事管理系統的需求，同鑫科技目前有著大量企業(yè)的成功案例，可為互聯網企業(yè)提供專屬的系統方案，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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