人力資源管理系統(tǒng)為滿足企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)、管理和效能提升需要，而構(gòu)建并逐步完善起來(lái)的一套人力資源配置、協(xié)同、評(píng)價(jià)和回報(bào)等機(jī)制與體系。以人力資源規(guī)劃→選人→用人→育人→留人→淘汰人等為業(yè)務(wù)主干，以職位管理體系、任職資格管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系和員工關(guān)系管理體系等相關(guān)業(yè)務(wù)體系為支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      人力資源管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、和使用，輔助決策者進(jìn)行決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng)都有一定的目的性。如海爾在關(guān)于人的哲學(xué)層面思考基礎(chǔ)上提出：人是價(jià)值創(chuàng)造者，組織和人的關(guān)系是“人單合一雙贏”，組織和人相處的目標(biāo)是共創(chuàng)、共治、共享。

      所謂的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，不外乎表現(xiàn)在看得見(jiàn)的指標(biāo)的比較上，即市場(chǎng)份額，市場(chǎng)地位，規(guī)模和盈利能力等，這些都可稱(chēng)為業(yè)務(wù)；但業(yè)務(wù)的背后是什么？是運(yùn)營(yíng)，人力資源，財(cái)務(wù)體系，價(jià)值鏈體系等，這些都可以稱(chēng)為管理；管理的背后是什么呢？是治理，分權(quán)，組織，激勵(lì)等，這些都可以稱(chēng)為機(jī)制；機(jī)制的背后是企業(yè)家建立百年老店的正確的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)重要命題：要想企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)必須從根子上找原因——你有用對(duì)正確的管理體系嗎？

      同鑫人力資源管理系統(tǒng)20年來(lái)，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，為5000多家企業(yè)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)流程和制度，提升企業(yè)形象。