當(dāng)今社會是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭圍繞著各種資源的展開。在諸多資源中，人力資源之間的競爭顯得越來越突出。從早期的原材料、產(chǎn)品與技術(shù)、之后的資金與品牌，到現(xiàn)在的人才與團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的首要任務(wù)。也正是在這在種競爭環(huán)境下，國內(nèi)的人力資源品牌也得到了快速發(fā)展。

      人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

      1、人力資源規(guī)劃；

      2、招聘與配置；

      3、培訓(xùn)與開發(fā)；

      4、績效管理；

      5、薪酬福利管理；

      6、勞動關(guān)系管理。

      詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

      但在當(dāng)今社會由于物價(jià)的上漲，人工成本的增加，企業(yè)對HR的要求在不斷增加，一般情況企業(yè)hr人員都存在缺乏，工作內(nèi)容存在繁多的問題，針對以上情況，國內(nèi)出現(xiàn)了一批HR軟件公司，其中以同鑫科技為先，該公司已成立近十余年時(shí)間，客戶高達(dá)上千位，具有豐富的客戶實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的技術(shù)后盾做支持，該公司HR的價(jià)值主要體現(xiàn)為：

      1. 將人力資源工作者從繁重的日常瑣碎事務(wù)中解放出來，將更多地精力用于企業(yè)的人力資源職能管理和管理決策，保持企業(yè)的持續(xù)高效運(yùn)營；

      2. 集中記錄、監(jiān)測和分析所有勞動力的技能和資格，提供決策分析；

      3. 通過培訓(xùn)與績效考核管理使員工快速適應(yīng)崗位要求，提升員工整體素質(zhì)；

      4. 對人事資源進(jìn)行重新配置，智能化管理，彌補(bǔ)管理漏洞，以適應(yīng)不斷變化的形勢；

      5. 人力資源測評實(shí)現(xiàn)勞動力優(yōu)化，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本；

      6. 及時(shí)了解員工信息，快速甄選優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)對人力資本的管理